曾供职于CJ E&M (China)电影事业部、电影《分手合约》的制片

曾供职于CJ E&M (China)电影事业部、电影《分手合约》的制片人；现任新线索(北京)影视投资有限公司总经理齐霁给出了很多业内普遍认同的答案：“其实所有偶像团体 的更新换代是很快的，各领风骚3、5年。在韩国以团体出道、红了以后，除了保证团体的演出外，经纪公司大都会根据团员不同的特质，为其规划相应的个体发展 方向，例如少女时代的允儿，参演了大量的电视剧；bigbang里最帅的top，已经有了两部电影作品，而G DRAGON权志龙则因其卓越的音乐才华，积极拓展其个人音乐事业……这些方式是将团员个体价值最大化，同时也是尽量延长团体的商业价值。”
“但是这些团体中的中国成员是个比较尴尬的群体，在韩国，当他们作为独立个体面对市场的时候，始终是外来者，不容易得到认同感，而在中国，因为 经纪公司的管理方式和市场定位，他们并没有足够独立发展的空间和机会。像鹿晗所在的EXO—M本就是为中国市场而成立的，迅速走红后，大量商演邀约已经让 经纪公司应接不暇。这样的情况下，公司必然很难为团员进行长远的规划。所以，我相信包括之前的韩庚、吴亦凡他们选择解约是情非得已，但也是情势所迫。他们 不可能一直依附于团体存在，但不给他们机会争取更大的空间，团体解体后，进不去韩国，回不来中国，该何去何从呢？！”
绕来绕去，绕不开现实二字。