仓库A仓超市：LINE5/6的物料超市标示牌上面还显示的是8/29-9

仓库A仓超市：LINE5/6的物料超市标示牌上面还显示的是8/29-9/3生产周期的信息，正确生产周期应为9/12-9/16，相关信息未及时 更改，不利于目视化管理。
2、仓库A仓上料明细，LINE3班生产的NIKE-1155C-001款，9月13号 成品已经出了几百个，但是上料明细上还有大部份物料是显示一次料都没发，发料帐做帐不及时，不利于目视化管理。

二、备料超市LINE13/14班生产的NIKE-1088-001款，备料框上 标示的信息与物料架上显示的相关备料信息不一致，有的备料框外面没有挂标示牌，不利于目视化管理。

三、LINE1班生产的NIKE-521E4-1-017款及LINE2班生产的 NIKE-1155C-001款，全员品检不到位，导致返工袋堆积， 违背LEAN的原则。

四、提前生产导致生产线WIP过量，包装材料不能及时到位，无法及时包装，违背LEAN线生产原则。

详细请见附档，并请在三个工作日内回复，谢谢！

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Gudang gudang supermarket: supermarket bahan LINE5/6 tanda yang ditampilkan di atas informasi 8/29-9/3 siklus produksi, siklus produksi harus 9/12-9/16 dengan benar, informasi yang relevan tidak berubah dalam waktu, tidak kondusif bagi manajemen Visual.2, rincian tentang gudang gudang, LINE3 pergeseran NIKE-1155C-001, September 13, selesai dari ratusan, tetapi juga di jalur makan tidak sebagian besar bahan ditampilkan sekali, mengirim bahan ledger account yang tidak dibayar, tidak kondusif bagi manajemen Visual.Kedua, saham supermarket LINE13/14 bergeser NIKE-1088-001, persiapan tanda pada kotak informasi yang tidak konsisten dengan informasi yang berkaitan dengan persiapan bahan ditampilkan, beberapa kotak saham yang tidak tergantung tanda-tanda di luar, tidak mendukung pengelolaan Visual.Tiga, LINE1, produksi NIKE-521E4-1-017 dan LINE2 NIKE-1155C-001, penuh inspeksi tersebut tidak di tempat, mengakibatkan ulang tas menumpuk, bertentangan dengan prinsip-prinsip RAMPING. Empat penyebab berlebihan baris WIP, produksi awal, bahan kemasan mungkin tidak di tempat dalam waktu, mampu paket dalam cara yang tepat, bertentangan dengan prinsip-prinsip produksi RAMPING.Lihat file terlampir untuk rincian, dan balas dalam tiga hari kerja, terima kasih!

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Gudang Sebuah gudang supermarket: Bahan papan nama supermarket di atas LINE5 / 6 juga menunjukkan informasi 8 / 29-9 / 3 dari siklus produksi, siklus produksi yang benar harus 9 / 12-9 / 16, informasi yang relevan tidak perubahan tepat waktu tanpa kondusif untuk manajemen visual.
2, bahan gudang Sebuah gudang detail, produksi kelas Line3 dari NIKE-1155C-001 model, pada tanggal 13 September telah selesai dari ratusan, tetapi ada rincian tentang makan sebagian besar bahan merupakan bahan tidak menunjukkan rambut , mengirimkan materi yang diposting rekening tidak tepat waktu, tidak kondusif untuk manajemen visual.

Kedua, persiapan supermarket produksi LINE13 / 14 kelas NIKE-1088-001 ayat, informasi tentang alokasi persiapan yang relevan informasi kotak berlabel rak display dan material inkonsistensi, beberapa persiapan luar kotak tidak menggantung papan nama, tidak kondusif untuk manajemen visual .

Tiga, produksi kelas LINE1 dari NIKE-521E4-1-017 ayat dan Line2 produksi pergeseran NIKE-1155C-001 model, penuh barang yang disita tidak di tempat, sehingga akumulasi tas ulang, bertentangan dengan LEAN prinsip.

Keempat, muka produksi menyebabkan kelebihan lini produksi WIP, bahan kemasan tidak dapat tepat waktu, kemasan tidak dapat tepat waktu, bertentangan dengan prinsip-prinsip lini produksi LEAN.

Rincian file terlampir dan balas dalam waktu tiga hari kerja, terima kasih!